在1997年的亚洲金融危机期间，这位企业家选择了逆势扩张，力求抢占市场。1999年，他创办了正威国际集团，专注于铜材贸易与供应链管理。2003年非典爆发之际，他通过抵押所有资产来囤积铜矿资源。随后在2008年遇到全球金融危机时，他又低价收购了欧洲和美国的多个矿业项目。这一系列举措有效地将公司的业务从单纯的贸易拓展到了加工领域，规模与日俱增。2010年后，正威国际不仅进入半导体与新能源领域，还开始开发产业园，进一步扩大了其业务版图。
尽管正威国际在民营企业中展现出了不俗的业绩，但其实际营收却高达93%来源于与集团内关联企业之间的交易流转。2021年的净利润仅为1亿元，利润率不足0.01%，明显低于行业平均水平。全国范围内建设的多个产业园项目，许多在竣工后却闲置，主要用途仅在于抵押融资，而真正的生产活动相对有限。
一开始，依赖关联交易与融资维持的资金链最终难以支撑。预计到2025年，全球铜价将维持在高位，其他铜业企业都能从中获益，然而正威国际却因资金紧张、资产被冻结而陷入困境，供应商只接受现款现货支付，导致无法及时采购原料，错失了行业发展的红利。正威集团的债务危机和扩张方式为众多企业敲响了警钟，过于追求规模而忽视现金流与利润，风险一旦积聚到一定程度便会集中爆发。
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